業(yè)務の流れは業(yè)務のが方法を述べるのに対して、流れの先進性は業(yè)務の先進性と企業(yè)の競爭の地位を決定しました。企業(yè)は創(chuàng)立して取引先を方向誘導の業(yè)務の流れにして、企業(yè)の戦略目標効果的に地面につく有効な手法の中の一つを確保するのです。

今回が深セン市階段の1段管理顧問會社の首席の顧問からでたらめに謙虛な先生を?qū)Wぶのが擔任教師で、會社の全體のメンバーは研究討論する業(yè)務の流れに參與して（BPI&BPR）を合理化して再生して、市場環(huán)境と取引先の需要で絶えず変化するので、會社は“市場/取引先を方向誘導にして、新しい業(yè)務モデル、調(diào)整の戦略を探求して位置を測定しを創(chuàng)立する”の大きい背景の下で維持して、流れから（BPI&BPR）理論の概念を合理化して再生して手に入れて、全體のメンバーが高くて參與して、企業(yè)の流れの骨組みと流れの明細書を作り上げます：企業(yè)を創(chuàng)立して分類と捧げる流れの骨組み等級をつける流れの明細書にもって行って、全面的な流れのためにすいて合理化してはっきりしている構(gòu)造の骨組みを作り上げて、管理を解決して交差しますあるいは真空地帯;各級の流れの責任者を明確にして、流れの監(jiān)視し抑制して持続的に合理化する責任の主體を?qū)g行します。順序通りが次第に近づいて、1歩進んですくまで(に)主な業(yè)務のフローチャートを合理化します：全體のメンバー、部門の境をまたがり越えて、無作為の組合せにチームをしを部門にして、肝心な點の流れを代表にして、1つ1つ最適化をすきを行って、新しく著手してから參與するに過程で、はっきりしている部門に跨る職責はインターフェイスと/協(xié)力して関係して、部門の陣営を打ち破って、各部門の共通認識が形成するのを推進して、BPI&BPRの理論の知識、標準の規(guī)格と方法の道具を運用して、新米は業(yè)務のフローチャートを制作して、後続指導の働く標準化のハンドブック、流れのシステム化（e化）の管理、新人のために育成訓練して、はっきりしている標準の指導を提供して、會社を過程での歴史的な経験に発展して蓄積は、沈殿して伝承させる。