惠佳捷穆爾murr簡(jiǎn)訊：傳統(tǒng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略考慮之

　（二）調(diào)整戰(zhàn)略，為新一波競(jìng)賽做好預(yù)備

　　互聯(lián)網(wǎng)敞開了劇烈競(jìng)賽的新時(shí)代，只要敏捷而務(wù)實(shí)才干生計(jì)。舉一個(gè)比方，互聯(lián)網(wǎng)孕育了全新的“同享經(jīng)濟(jì)”，消費(fèi)者從買車轉(zhuǎn)為拼車，從住酒店到租房間等。凡此種種改變，都有也許分裂原有職業(yè)。

　　跟著職業(yè)邊界的日益模糊，競(jìng)賽也許隨時(shí)從某個(gè)意想不到的旮旯呈現(xiàn)。比方一大批新式技能公司進(jìn)入金融服務(wù)職業(yè)，直接應(yīng)戰(zhàn)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)。阿里巴巴的“余額寶”是一個(gè)與其互聯(lián)網(wǎng)支付渠道“支付寶”連接的貨幣商場(chǎng)基金，由于其收益更高，很快就吸走了很多銀行儲(chǔ)蓄。有些事例中，新式的技能公司一般比傳統(tǒng)職業(yè)的搶先公司更長于經(jīng)過發(fā)掘數(shù)據(jù)以提升其商場(chǎng)洞察力和競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)，后者則會(huì)挑選收買新式公司或與之協(xié)作來完結(jié)跨越式開展。

                            

　　惠佳捷穆爾murr以為：互聯(lián)網(wǎng)為新式公司賦予了敏捷進(jìn)行低本錢擴(kuò)大的才干，一舉甩掉老舊系統(tǒng)和“一般做法”的包袱。曩昔，出售網(wǎng)絡(luò)需求數(shù)年才干建立起來，現(xiàn)在簡(jiǎn)直一夜之間就能完結(jié)。這么一來，競(jìng)賽將會(huì)激化，新贏家也許從各行各業(yè)出現(xiàn)出來。大型傳統(tǒng)公司——包括國有公司，有必要習(xí)慣這么的應(yīng)戰(zhàn)，不然就會(huì)陷入困境。公司領(lǐng)導(dǎo)人有必要對(duì)此認(rèn)真對(duì)待，由于他們擬定的決議計(jì)劃將徹底改變公司的經(jīng)營方式。這些轉(zhuǎn)型也也許需求技能和其他投入，短期內(nèi)影響公司的本錢構(gòu)造，但贏家將在未來獲得無窮效益?；菁呀?a href="http://m.888abc888.com/product/detail_100000026796128.html" title="穆爾">穆爾murr撰文