傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思考之　

4、訓(xùn)練高技術(shù)人才，構(gòu)建相應(yīng)的安排架構(gòu)

　　惠佳捷穆爾murr以為：不斷增加的公司選用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，人才疑問也日漸杰出，尤其是與大數(shù)據(jù)和高級剖析有關(guān)的高度專業(yè)化人才。未來對兼具有關(guān)職業(yè)常識和高技術(shù)技術(shù)人才的需求會很大。傳統(tǒng)的勞動密集型公司需求常識型員工的加盟。不過，如果必須在具有要害技術(shù)的人才和豐富職業(yè)經(jīng)歷的人之間挑選，恐怕前者更為合理。

　　除了外聘人才，公司還需求培育內(nèi)部人才隊伍。這項工作包含加強職業(yè)協(xié)作，與教學(xué)訓(xùn)練組織聯(lián)手，或公私聯(lián)營設(shè)計方針明確的項目來培育本身需求的人才，而且這種協(xié)作能夠減輕公司培育勞動力的本錢。側(cè)重于保存而不是更換現(xiàn)有員工能夠省去招聘和培育新員工之勞，更何況還避免了裁員致使的昂貴社會本錢?；菁呀?a href="http://m.888abc888.com/product/detail_100000026796128.html" title="穆爾">穆爾murr撰文