穆爾murr簡(jiǎn)訊:其時(shí)和往后一段時(shí)期，發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是大勢(shì)所趨，將變成我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”展開的一個(gè)關(guān)鍵。穆爾murr小編總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

　　其一，這是習(xí)慣花費(fèi)需求嚴(yán)重改動(dòng)的客觀懇求。通過30來年的高速發(fā)展，我國(guó)排浪式、模仿型的花費(fèi)時(shí)期已基本結(jié)束，特性化、多樣化花費(fèi)漸成干流。通過立異供應(yīng)激活需求的重要性明顯上升?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)便是以用戶為基地的經(jīng)濟(jì)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)嵲谕杲Y(jié)以用戶需求為導(dǎo)向，用戶能夠直接參與供應(yīng)。

　　其二，這是習(xí)慣展開辦法改動(dòng)和制造業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)的客觀懇求。如今，我國(guó)出產(chǎn)本錢明顯上升，本錢環(huán)境捆綁加重，不能再靠單純地添加投入和物質(zhì)耗費(fèi)來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)添加。前進(jìn)產(chǎn)品價(jià)值，下降出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)本錢，增強(qiáng)新的添加動(dòng)力是要害。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠通過內(nèi)部組織架構(gòu)改造和出產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、融資方式的立異，以及公司與外部的協(xié)同，完結(jié)立異展開。

　　其三，這是前進(jìn)我國(guó)工業(yè)比賽力的必定懇求。我國(guó)正處在從“我國(guó)制造”向“我國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的要害時(shí)期，需求立異展開，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的展開是大勢(shì)所趨。德國(guó)提出了“工業(yè)4.0”的概念，其基地是將出產(chǎn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，活絡(luò)、智能地配備出產(chǎn)要素，使制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。美國(guó)的通用電氣(GE)提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念，意在通過網(wǎng)絡(luò)完結(jié)機(jī)器間的聯(lián)接并最終將人機(jī)聯(lián)接，聯(lián)絡(luò)軟件和大數(shù)據(jù)分析，重構(gòu)全球工業(yè)。這是一場(chǎng)新的出產(chǎn)力改造。我國(guó)要在這場(chǎng)比賽中占據(jù)主動(dòng)，前進(jìn)展開戰(zhàn)略，前進(jìn)我國(guó)工業(yè)比賽力，就有必要推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的展開。

         

　　從我國(guó)具體情況看，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)制造業(yè)”的具體辦法和路徑應(yīng)首要包括：

　　第一，實(shí)在以用戶和花費(fèi)者為導(dǎo)向，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的計(jì)劃研發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造、立異?；ヂ?lián)網(wǎng)為公司與用戶間架起橋梁，良性快速交流互動(dòng)，公司員工與用戶都可直接參與產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，特性化定制，還可完結(jié)研發(fā)的“眾包式”改造，股動(dòng)立異，使得公司對(duì)市場(chǎng)需求的把握更加精確和能夠完結(jié)快速照應(yīng)。這個(gè)進(jìn)程實(shí)際上是將“淺笑曲線”兩頭有機(jī)聯(lián)絡(luò)的進(jìn)程，是需求變現(xiàn)的進(jìn)程。

　　第二，改造和重構(gòu)出產(chǎn)業(yè) 環(huán)節(jié)和 流程。與研發(fā)計(jì)劃和籌劃改造相輔相成、環(huán)環(huán)相扣！，由大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化出產(chǎn) 向 大規(guī)模柔性定制的 生產(chǎn)改造。同時(shí)，用戶特性化定制需求的日益增強(qiáng)，出產(chǎn)方式向柔性定制方向改動(dòng)。公司可通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和軟件操控，對(duì)出產(chǎn)要素與出產(chǎn)流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化、智能化的配備管理，完結(jié)定制化出產(chǎn)。例如海爾集團(tuán)公司推出的特性定制效力，容許用戶選擇材質(zhì)、容量、款式、附加功用等多個(gè)項(xiàng)目，完結(jié)了家電的量身打造，是家電工作的立異性探究和檢驗(yàn)。有的公司通過批量出產(chǎn)線重新編程、組合，能夠完結(jié)同一產(chǎn)品的不同類型、同款式、不同布料的不同的變換，完結(jié)流水線上的不一樣的標(biāo)準(zhǔn)、不一樣的元素、不一樣的數(shù)據(jù)的活絡(luò)調(diào)配，以流水線出產(chǎn)方式制造特性化產(chǎn)品。

    　第三，對(duì)流通環(huán)節(jié)的改造和方式立異。由曩昔收購、物流和出售各個(gè)環(huán)節(jié)高本錢、高庫存、低功率、信息不對(duì)稱，向信息加速交流和推廣改動(dòng)，通過電子商務(wù)途徑股動(dòng)線上線下互動(dòng)，給公司的收購、出售寫入新活力。在這個(gè)進(jìn)程中，有多種選擇，可創(chuàng)立公司自身垂直電商途徑、工作網(wǎng)絡(luò)買賣途徑以及綜合性電商途徑等，關(guān)鍵供應(yīng)高效、低本錢的便利效力，完結(jié)物流、商流、資金流 與信息流的“四流合一”。

　　第四、 著力于對(duì)公司組織體系的改造和立異。向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)改造，將前進(jìn)公司組織對(duì)市場(chǎng)需求的快速反響才干和研發(fā)立異才干，以及隨時(shí)應(yīng)變的出產(chǎn)和制造才干;有廣泛而完善的出售網(wǎng)絡(luò)，有籌集資金的才干需求，公司組織架構(gòu)開始向網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、虛擬化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)組織體系多層級(jí)和復(fù)雜性的特征發(fā)生變化，精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)層次，然后推動(dòng)信息的傳遞，保證信息傳遞的有效性，大大提升組織功率。

　　為完結(jié)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速展開，有必要盡力創(chuàng)造杰出的條件和環(huán)境。在公司層面，首先是公司思維和觀念的改動(dòng)，觀念的改動(dòng)抉擇了是不是能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行改造;其次，要聯(lián)系互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人才和本錢。與專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司協(xié)作，要有整體的計(jì)劃計(jì)劃，容許試錯(cuò)，但防止盲目跟風(fēng)。

       

　　在政府層面，應(yīng)盡力創(chuàng)造更加寬松的政策環(huán)境。在《我國(guó)制造2025》的指引下，還需求有具體的支撐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)展開的政策體系，加速構(gòu)建以金融效力、信息效力、科技效力、商務(wù)效力、流通效力為主的出產(chǎn)性效力體系(例如為互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合供應(yīng)專業(yè)解決計(jì)劃的出產(chǎn)性效力)，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)工業(yè)”的展開，推動(dòng)我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有更大的前進(jìn)?；菁呀?a href="http://m.888abc888.com/product/detail_100000026796128.html" title="穆爾">穆爾murr撰文