美國(guó)最大白色家電公司惠而浦11月14日將其全球研制基地正式落戶合肥?？偝鲑Y達(dá)20億元的惠而浦我國(guó)總部和全球研制基地項(xiàng)目，也于前一天在合肥開工。將來，我國(guó)將變成惠而浦全球最大的出口基地之一。
圖爾克在商場(chǎng)不景氣的情況下，惠而浦逆勢(shì)增加在我國(guó)的出資，無疑釋放出激烈的信號(hào)：我國(guó)商場(chǎng)還有得做！我國(guó)制作還有得做！但條件是，我國(guó)制作有必要晉級(jí)，才干掌握國(guó)內(nèi)花費(fèi)晉級(jí)的時(shí)機(jī)，才干化解我國(guó)制作業(yè)本錢不斷攀升的挑戰(zhàn)。
我國(guó)制作怎么學(xué)習(xí)德國(guó)工業(yè)4.0的經(jīng)歷，完成晉級(jí)？11月14日在合肥家電展的“首屆我國(guó)家電制作2025高峰論壇”上，這引發(fā)國(guó)內(nèi)外咨詢專家、家電公司首領(lǐng)的熱議。
波士頓咨詢(上海)有限公司資深合伙人兼董事總司理Yves Willers(衛(wèi)一夫)以為，與前三次工業(yè)革命不一樣，工業(yè)4.0選用的是自主、協(xié)作型的機(jī)器人，增加了大數(shù)據(jù)剖析，而且完成了供貨商、出產(chǎn)商和花費(fèi)者之間的聯(lián)系溝通，有利于完成大規(guī)模的、個(gè)性化的出產(chǎn)。
跟著我國(guó)薪酬上漲、動(dòng)力本錢上升和人民幣增值，一些低本錢的制作業(yè)現(xiàn)已開端流向越南、印度、孟加拉等其他亞洲國(guó)家，我國(guó)制作業(yè)工業(yè)晉級(jí)火燒眉毛。工業(yè)4.0協(xié)助德國(guó)制作公司顯著提升出產(chǎn)力，讓總本錢功率提升5-8%，因而工業(yè)4.0與我國(guó)制作聯(lián)系有很大時(shí)機(jī)。
波士頓咨詢(上海)有限公司董事司理Christian Guse(谷克理)接著說，工業(yè)4.0有幾個(gè)使用場(chǎng)景，能夠被我國(guó)家電業(yè)學(xué)習(xí)。一是使用高檔機(jī)器人，像德國(guó)寶馬的工廠能夠疾速、靈敏地替換模具，然后出產(chǎn)多元化的轎車；二是使用3D打印技能，如一家公司用3D打印技能，依據(jù)每個(gè)客戶的耳朵形狀，出產(chǎn)出個(gè)性化的助聽器；三是用大數(shù)據(jù)來猜測(cè)養(yǎng)護(hù)時(shí)刻，車廠在車?yán)锇惭b了智能傳感器，會(huì)提早告訴顧客也許損壞的零件，不再像曾經(jīng)出了毛病才修。
谷克理還舉例說，博世公司在漢堡的一家工廠，試點(diǎn)一條組裝線，工位會(huì)依據(jù)工人的身高和人體工學(xué)自動(dòng)調(diào)整，商品可與流水線上的機(jī)器對(duì)話，使出產(chǎn)時(shí)刻顯著縮短。所以，我國(guó)家電公司能夠使用RFID、藍(lán)牙等技能，完成設(shè)備與人的交互并進(jìn)步出產(chǎn)的靈敏度。又如，立邦公司規(guī)劃了一款A(yù)PP，用戶能夠上載自個(gè)家的照片，調(diào)整墻壁色彩、家具及配飾，“這也可使用于家電公司，運(yùn)用定制的數(shù)字化東西，收集并剖析客戶需要，展開有針對(duì)性的推銷。”
不過，奧維云網(wǎng)(AVC)總裁文建平以為，我國(guó)制作在學(xué)習(xí)德國(guó)工業(yè)4.0經(jīng)歷的一起，一定要聯(lián)系我國(guó)國(guó)情，而不是生搬硬套。
文建平說，曩昔三次工業(yè)革命，別離處理大規(guī)模出產(chǎn)、電氣化、自動(dòng)化的疑問，工業(yè)4.0要處理的是訂制化的疑問。但我國(guó)曩昔30年，走了西方國(guó)家120年走過的旅程，國(guó)情與德國(guó)不一樣，一是我國(guó)形成了全球最完好的制作業(yè)工業(yè)類別，有500種之多，德國(guó)沒有那么多；二是我國(guó)處于工業(yè)化后半段，而德國(guó)現(xiàn)已處于后工業(yè)化期間，所以有必要因地制宜。
“我國(guó)制作2025要安身國(guó)情，充沛學(xué)習(xí)德國(guó)、美國(guó)先進(jìn)技能，從頭定位自個(gè)的開展路徑。”文建平以為，我國(guó)要表現(xiàn)供應(yīng)鏈類別完全的優(yōu)勢(shì)，不一定每個(gè)職業(yè)都引進(jìn)工業(yè)4.0；一起，表現(xiàn)本土人才優(yōu)勢(shì)，我國(guó)每年工科的大學(xué)畢業(yè)生350萬人。雖然我國(guó)薪酬上升，將來惠而浦在我國(guó)樹立全球最大的出口才能，經(jīng)過技能創(chuàng)新、工業(yè)流程再造，可獲得新的對(duì)比優(yōu)勢(shì)。
惠而浦(我國(guó))股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁金友華坦言，現(xiàn)在的困難，一是家電需要增加放緩；二是我國(guó)家電業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩；三是庫存量無窮，所以有必要轉(zhuǎn)型晉級(jí)。制作業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，是將來新式制作業(yè)的方向。“之前，互聯(lián)網(wǎng)使用多停留在花費(fèi)者效勞期間，如電商途徑，但今后更要延伸到花費(fèi)者調(diào)研、商品工業(yè)規(guī)劃、商品研制、制作的整個(gè)系統(tǒng)，尤其是商品研制、商品制作，完成工業(yè)4.0或者說我國(guó)制作2025，這是我國(guó)公司最缺的有些，也是最精華的有些、最難的有些，咱們將為此支付盡力。”
圖爾克看來，互聯(lián)網(wǎng)能助力我國(guó)家電制作業(yè)晉級(jí)，是惠而浦勇于“逆勢(shì)”押寶我國(guó)的決心地點(diǎn)。
