“工信部將環(huán)繞培養(yǎng)一批職業(yè)智能制作全體處理計劃，在要點職業(yè)安排展開共性技能聯(lián)合攻關(guān)，支撐工業(yè)聯(lián)盟展開，展開試點演示，把職業(yè)處理計劃才干進(jìn)步作為推進(jìn)‘互聯(lián)網(wǎng)+制作業(yè)’的主要抓手。”在工業(yè)和信息化部電子信息司、信息化和軟件效勞業(yè)司、機械工業(yè)信息中心指導(dǎo)下，全國智能制作展開聯(lián)盟2015年成員大會暨“互聯(lián)網(wǎng)+制作立異”高峰論壇日前在京舉行。工信部信息化和軟件效勞業(yè)司副司長安筱鵬在會上做出上述表明。
當(dāng)咱們討論2.0補課、3.0遍及、4.0演示的時分，咱們需要考慮的一個疑問是，公司是經(jīng)過自學(xué)進(jìn)步水平完成趕超，仍是到外面請一個資深的專業(yè)老師呢？
實際上，榜首種計劃關(guān)于自學(xué)才干對比強的公司對比適用；關(guān)于千千萬萬的我國制作公司而言，在實習(xí)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的道路上，需要一批把握中心技能、專業(yè)知識厚實、職業(yè)經(jīng)驗豐富、實戰(zhàn)才干強的體系處理計劃商。安筱鵬著重，把進(jìn)步職業(yè)體系處理計劃才干作為推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+制作業(yè)”的著力點，有以下幾個方面因素。
榜首，有需要。站在公司的視點來看，互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)交融、制作業(yè)智能化轉(zhuǎn)型面對一系列應(yīng)戰(zhàn)，制作單元怎么連成智能出產(chǎn)線、智能車間、智能工廠？工業(yè)操控體系怎么與制作履行體系、公司辦理體系完成集成？多年前的老舊設(shè)備上的數(shù)據(jù)怎么搜集、傳輸、處理？研制、出產(chǎn)、倉儲體系怎么有用對接？這些都需要一批職業(yè)處理計劃公司來參加。在國內(nèi)橡膠輪胎職業(yè)，因為有青島軟控等一些供給智能工廠“交鑰匙工程”的公司，大大進(jìn)步了我國橡膠輪胎職業(yè)全體競賽優(yōu)勢。
第二，有商場。我國智能制作及職業(yè)體系處理計劃商場可以用四個“最”來概括：一是最大，智能制作的商場規(guī)模最大。僅以機器人為例，我國制作業(yè)現(xiàn)在每萬名職工只使用36臺工業(yè)機器人，到2018年我國工業(yè)機器人新裝置量將超越三分之一。二是最快，商場增速最快。仍以工業(yè)機器人為例，2014年我國工業(yè)機器人銷售額同比增加56%，居全球榜首，預(yù)計將來五年年均增速將保持在25%擺布，遠(yuǎn)超越15%的全球工業(yè)機器人銷售額年均增速。三是最全，我國具有39個工業(yè)大類191個中類526個小類，是各國中專一具有聯(lián)合國工業(yè)分類中悉數(shù)工業(yè)類別的國家。
四是最雜亂，國內(nèi)不一樣職業(yè)、不一樣地區(qū)的公司，有些處于2.0要補課，有些處于3.0待遍及，有單個公司處于4.0需演示。這關(guān)于體系處理計劃供給商提出更大的應(yīng)戰(zhàn)，而我國的本鄉(xiāng)處理計劃公司更了解自己的商場。
第三，有途徑。一方面，體系處理計劃公司生長有成功的途徑和形式。這些年，國內(nèi)有來自工業(yè)軟件、智能配備、零部件等不一樣范疇的公司，不斷拓寬事務(wù)范圍和范疇，成功轉(zhuǎn)型為職業(yè)智能制作體系處理供給商，如青島軟控從供給橡膠輪胎配料工序的操控軟件，逐步延伸到配料輔機、加工設(shè)備等硬件商品，再展開為全生命周期辦理體系。
另一方面，體系處理計劃公司培養(yǎng)有對比成功的做法。這些年，當(dāng)?shù)毓ば怕殬I(yè)主管部門環(huán)繞怎么構(gòu)成和進(jìn)步職業(yè)體系處理計劃才干進(jìn)行著活躍的研討探究。浙江省在推進(jìn)機器換人、騰籠換鳥的過程中，支撐成立了一批配備電子要點公司研討院，培養(yǎng)出一批各具展開特征及競賽實力的處理計劃廠商。
第四，有動力。面對當(dāng)時傳統(tǒng)工業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的寬廣商場，面對公司進(jìn)步公司中心競賽力的迫切需要，面對尚未被世界跨國公司獨占的新形勢，很多國內(nèi)公司紛紛拓寬事務(wù)進(jìn)軍智能制作體系處理計劃商場，在實習(xí)中才干不斷進(jìn)步。如沈陽新松機器人在做強傳統(tǒng)的安裝型搬運機器人基礎(chǔ)上，活躍拓寬智能配備和智能庫房體系處理計劃等新事務(wù)。
安筱鵬說，前期，工信部在推進(jìn)兩化交融辦理體系過程中，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技能怎么與傳統(tǒng)制作業(yè)交融有一些新的理念。這些理念關(guān)于致力于投身職業(yè)智能制作處理計劃的公司仍具有必定的學(xué)習(xí)含義。詳細(xì)來講有三個理念。
一是集成是要點。關(guān)于公司信息化而言，難點在集成，要點在集成，突破點也在集成。集成使用是德國工業(yè)4.0的關(guān)鍵字，提出了橫向集成、縱向集成和端到端集成，兩化交融評價標(biāo)準(zhǔn)把公司信息化水平分為基礎(chǔ)建設(shè)、單項使用、歸納集成、立異引領(lǐng)四個期間。集成也是職業(yè)智能制作體系處理計劃才干進(jìn)步的關(guān)鍵字，能不能處理工業(yè)操控與制作履行體系、制作履行與經(jīng)營辦理、規(guī)劃與制作的集成、產(chǎn)供銷集成等一系列疑問，是職業(yè)體系處理計劃才干進(jìn)步的主要體現(xiàn)。
二是數(shù)據(jù)是靈魂。在“互聯(lián)網(wǎng)+”布景下，數(shù)據(jù)是財物、是資源，是一種新的出產(chǎn)辦理要素。數(shù)據(jù)的及時性、完好性、精確性，數(shù)據(jù)開發(fā)利用的深度和廣度，數(shù)據(jù)流、物流、資金流的協(xié)同水平緩集成才干，數(shù)據(jù)活動的主動化水平，甚至數(shù)據(jù)驅(qū)動型公司的構(gòu)成，決定了公司將來中心競賽力的來歷。從傳統(tǒng)制作業(yè)視點看，出產(chǎn)配備的主動化處理的是大規(guī)模出產(chǎn)的疑問，即本錢、質(zhì)量和效益。而數(shù)據(jù)活動的主動化處理的是大規(guī)模定制的疑問。只有數(shù)據(jù)的主動活動，構(gòu)成智能數(shù)據(jù)，才干從根本上處理個性化定制帶來的本錢、質(zhì)量、作用等疑問，處理出產(chǎn)的不確定性、多樣性和雜亂性疑問。關(guān)于職業(yè)體系處理計劃公司而言，能不能把各種出產(chǎn)配備、技能出產(chǎn)、經(jīng)營辦理、客戶需要等各種數(shù)據(jù)及時、精確、完好的搜集、傳輸、加工和履行，能不能構(gòu)建面向公司全事務(wù)、全流程、商品全生命周期的數(shù)據(jù)流計劃，是處理計劃公司中心競賽力的體現(xiàn)。
三是才干是主線。才干是相關(guān)于公司面對的疑問而言的，相關(guān)于公司面對的各種疑問，才干老是不足的，尤其是在信息化布景下，面向個性化定制、柔性制作等新的出產(chǎn)安排方法，傳統(tǒng)公司在進(jìn)步傳統(tǒng)才干的同時，需要培養(yǎng)新的中心競賽力，公司在推進(jìn)信息技能使用過程中，公司的技能、配備、體系、流程、辦理、安排、商業(yè)形式、展開戰(zhàn)略的立異、調(diào)整、優(yōu)化，最終都要轉(zhuǎn)化為競賽優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為本錢、質(zhì)量、效益、效勞以及商場占有率、客戶滿意度、勞動出產(chǎn)率等的進(jìn)步。這是進(jìn)步職業(yè)體系處理計劃才干的中心方針，是對既有展開形式和安排業(yè)態(tài)的重構(gòu)。
