上一年以來，在各級政府推動公司吞并重組方針的推動下，浙江省公司吞并重組活動的腳步顯著加速。據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年至今，全省已完結(jié)各種方法的公司吞并重組活動503起，觸及20多個工業(yè)職業(yè)和有些榜首、三工業(yè)。本年1~5月，全省共發(fā)作168次并購重組行動，哈威完成并購交易金額708.87億元，并購次數(shù)和交易金額升至全國第4位。
全省總動員
2014年3月，國務(wù)院下發(fā)《對于進(jìn)一步優(yōu)化公司吞并重組商場環(huán)境的定見》后，浙江省委省政府高度重視，請求省經(jīng)信委牽頭起草《施行定見》。浙江省經(jīng)信委起草小組聯(lián)系工信部《對于做好優(yōu)化公司吞并重組商場環(huán)境作業(yè)的通知》請求，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，起草形成了《施行定見》代寫稿。2014年12月，省政府辦公廳印發(fā)《對于優(yōu)化商場環(huán)境推動公司吞并重組的若干定見》（以下簡稱《若干定見》）。文件下發(fā)今后，浙江省經(jīng)信委首要做了以下作業(yè)：
一是樹立聯(lián)席會議作業(yè)機(jī)制。依據(jù)《若干定見》的請求，本年年初，建立了由浙江省經(jīng)信委牽頭，金融辦、高院、商務(wù)廳、國資委等19個部分構(gòu)成的浙江省推動公司吞并重組作業(yè)部分聯(lián)席會議，并制定印發(fā)“聯(lián)席會議作業(yè)制度”和“2015年作業(yè)要害”。
二是輔導(dǎo)部分和市縣制定配套方針。專題舉行省級有關(guān)部分和各市公司吞并重組作業(yè)座談會，布置落實有關(guān)作業(yè)任務(wù)。
三是加強(qiáng)方針宣揚(yáng)解讀。使用省級干流媒體和網(wǎng)絡(luò)渠道，安排展開公司吞并重組有關(guān)方針的解讀和典型事例的宣揚(yáng)作業(yè)。
四是安排展開公司吞并重組區(qū)域試點(diǎn)。聯(lián)系當(dāng)時浙江省公司吞并重組活動的要點(diǎn)范疇，挑選紹興市上虞區(qū)展開以推動上市公司吞并重組為特征的試點(diǎn)，現(xiàn)在已樹立上市公司并購基金；挑選天臺縣展開以小微公司聯(lián)合重組為特征的試點(diǎn)，現(xiàn)在經(jīng)過聯(lián)合重組方法建成高端鍛造基地和精細(xì)加工基地兩大公共效勞渠道型公司。
國企內(nèi)組外購腳步加速
當(dāng)時浙江省公司吞并重組的首要特點(diǎn)，一是上市公司間吞并重組活動繼續(xù)活潑。在各種方法的公司吞并重組活動中，最活潑的是上市公司股權(quán)交易和資產(chǎn)交易。據(jù)統(tǒng)計，2014年浙江省共有128家境內(nèi)上市公司進(jìn)行了229次并購重組行動，交易金額557.29億元，交易的次數(shù)和金額同比別離增加200%和26%。本年1~3月，全省共有39家上市公司施行了51次并購重組行動，交易金額337.86億元，已達(dá)到2014年全年交易金額的60%。
二是公司間渠道型重組力度不斷加大。上一年以來，浙江省緊緊圍繞低小散塊狀職業(yè)整治提高，活躍引導(dǎo)和推動同職業(yè)公司剝離相同的制作環(huán)節(jié)，選用股份合作制建立一批渠道型公司，為本地及周邊公司一致供給公共制作效勞，極大地提高了工業(yè)集群的專業(yè)化水平。如天臺縣由職業(yè)協(xié)會牽頭，對工業(yè)鏈上的要害共性環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)系，集聚多家公司資本，一起打造八大職業(yè)基地渠道，現(xiàn)在已建成高端鍛造基地、精細(xì)加工基地兩大基地。
三是境外并購出資金額創(chuàng)出前史新高。2014年，浙江省以并購方法完成境外出資項目70個，并購金額11.14億美元，年度并購金額創(chuàng)出前史新高，單個項目均勻并購金額同比增加13.1%；1000萬美元以上的大項目達(dá)19個，合計金額9.36億美元。最大項目為寧波均勝電子出資1.47億美元收買德國群英有限公司。本年一季度，全省以并購方法完成的境外出資項目22個，并購額5.04億美元，單個項目均勻并購金額同比上升85.8%。
四是國有公司內(nèi)組外購的腳步顯著加速。憑借深化國有公司改革方針的春風(fēng)，活躍推動省屬公司的吞并重組。在內(nèi)部資產(chǎn)重組聯(lián)系方面，2014年，省能源集團(tuán)完結(jié)了對長廣集團(tuán)吞并重組的收尾作業(yè)，啟動了杭鋼集團(tuán)對寧鋼集團(tuán)以增資擴(kuò)股方法的重組。在對外吞并收買方面，2014年，省屬公司共施行了34項對外吞并收買項目，出資額達(dá)42.3億元。
五是政府引導(dǎo)重組聯(lián)系應(yīng)對下行壓力。進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，特別是本年以來，浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大，前4個月全省規(guī)劃以上工業(yè)增加值僅增加4.7%，有些地區(qū)公司資金鏈斷裂景象增多。據(jù)人民銀行杭州基地支行監(jiān)測，一季度全省共監(jiān)測到出險公司725家，同比增加478家；觸及銀行貸款496.2億元，同比增加373.6億元。所在地政府依照“救公司不救老板”的準(zhǔn)則，加大推動公司聯(lián)系重組力度。以溫州市為例，2012年以來全市已有40多家資金鏈出現(xiàn)問題的公司，經(jīng)過政府引導(dǎo)的吞并重組妙手回春，其間經(jīng)過司法重整的公司達(dá)20家。
典型事例可圈可點(diǎn)
哈威以完善商品鏈為方針的并購案。永貴電器是一家研制、生產(chǎn)和出售軌道交通連接器的公司，2014年經(jīng)過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金，共計4.15億元收買了北京贏得（國內(nèi)城市軌道車輛門商場的首要生產(chǎn)商之一）100%股權(quán)。重組完結(jié)后，公司將形成軌道交通連接器和門系統(tǒng)兩大主營業(yè)務(wù)，完善了商品結(jié)構(gòu)，抗風(fēng)險才能大幅提高。
以完善推廣網(wǎng)絡(luò)為方針的并購案。2014年，浙江康恩貝制藥股份有限公司以現(xiàn)金9.945億元受讓貴州拜特制藥有限公司51%的股權(quán)。拜特制藥在運(yùn)營發(fā)展中已樹立起全國性的商場出售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實行有深度管理的署理出售系統(tǒng)。收買完結(jié)后，康恩貝可逐漸將已有的處方藥商品及招商網(wǎng)絡(luò)與拜特制藥的招商署理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)系，形變成康恩貝效勞的全國藥品招商推廣系統(tǒng)。
以優(yōu)勢互補(bǔ)為方針的收買案。2014年6月，阿里巴巴和UC優(yōu)視聯(lián)合宣告，UC優(yōu)視全部融入阿里集團(tuán)。阿里巴巴欠缺移動端的底層渠道，而UC優(yōu)視作為移動網(wǎng)絡(luò)瀏覽器開發(fā)商和運(yùn)營商，能夠幫助阿里巴巴在電子商務(wù)以外推出更多移動效勞，包含通用移動查找。二者聯(lián)系將產(chǎn)生更大的價值，如根據(jù)手機(jī)的場景化精準(zhǔn)推廣、流量互導(dǎo)。交易聯(lián)系完結(jié)后，UC優(yōu)視將變成阿里UC移動工作群，變成阿里電商工作群、云計算大數(shù)據(jù)工作群以后的另一股力氣。
